Arropado por una muchedumbre de empleados y al pie de su flamante sede californiana, Mark Zuckerberg hizo sonar la campana de Nasdaqe inauguró el desembarco de Facebook en Wall Street. Le acompañaban su legendaria sudadera de capucha y la ejecutiva Sheryl Sandberg: la mujer que asumió las riendas de las finanzas de la empresa en 2008 y a la que todos consideran el cerebro de la operación.

Se suponía que las acciones de Facebook empezarían a cotizar en torno a las 11 de la mañana: las cinco de la tarde según la hora peninsular. Pero el debut de la empresa se demoró hasta 30 minutos después arrastrado por problemas técnicos generados por un volumen de negocio que por un día recordó al de los años dorados de la burbuja digital.

Facebook había situado el precio inicial de sus títulos en 38 dólares. Pero las acciones debutaron en Wall Street a un precio de 42.05 dólares y enseguida alcanzaron los 42.99 elevando un 13% el valor que la compañía había establecido para sí misma antes de su salida a Bolsa. La expectación apuntaba a un repunte mayor. Pero el precio se fue deslizando y en apenas 20 minutos cotizaba por debajo su precio inicial.

En cinco minutos cambió de manos una cuarta parte de las acciones de Facebook y la expectación generó operaciones por valor de unos 4.500 millones de dólares. Pero los títulos se desplomaron y arrastraron a empresas digitales como Groupon, LinkedIn o Zynga, cuyo modelo de negocio depende en gran medida del crecimiento de la red social.

El desembarco de Facebook lo han gestionado un puñado de bancos de inversión entre los que destacan Morgan Stanley, Goldman Sachs y JP Morgan. La operación supondrá miles de millones de dólares para sus responsables pero también sumas formidables para cientos de empleados e inversores de la compañía que decidieron hacer caja con sus títulos en la oferta inicial.

421 millones de acciones a la venta

Los números de la operación hablan por sí solos. Facebook sacaba a la venta 421 millones de acciones y aspiraba a recaudar unos 16.000 millones de dólares: unos 12.600 millones de euros al cambio actual. El volumen de la oferta la convierte en la segunda más grande en Wall Street de todos los tiempos. Sólo por detrás de los 20.000 millones de dólares que recaudó la salida a Bolsa de General Motors en noviembre de 2010.

El precio inicial de los títulos valoraba Facebook en unos 104.000 millones de dólares. Algo más de la mitad que Google y cinco veces menos que Apple. La cifra se asienta sobre el número de usuarios de la compañía, que alcanzará los mil millones en los próximos meses. Pero algunos expertos apuntan que los usuarios son tan sólo el punto de partida del modelo de negocio de la empresa y advierten que Facebook aún debe demostrar que puede generar unos ingresos que justifiquen su valoración.

Los beneficios de Facebook rondaron en 2011 los 1.000 millones de dólares. Una cifra notable para cualquier compañía joven pero insuficiente para una empresa que debuta en Bolsa con un valor que los multiplica por cien. Zuckerberg es consciente de que la supervivencia de su empresa dependerá de su capacidad para competir con Google por los anunciantes. Hoy por hoy Google genera unos ingresos de 30 dólares por usuario. Facebook apenas genera cinco.

La firma eMarketer augura que Facebook duplicará en tres años sus ingresos publicitarios de 2011. Pero sus analistas advierten de que su crecimiento se ralentizará: este año el aumento de sus ingresos rozará el 60%, pero el año que viene rondará el 32% y en 2014 apenas llegará al 13%.

La apuesta de Facebook es aún más relevante si tenemos en cuenta queno todas las ofertas de acciones de empresas digitales han corrido la misma suerte en los últimos tiempos. La red profesional LinkedIn llegó al parqué en mayo de 2011 y desde entonces ha alcanzado un éxito colosal: en tan sólo unas horas su valor se duplicó y en un año casi se ha triplicado hasta rozar los 12.000 millones de dólares. Pero otras compañías digitales no han logrado desembarcar con el éxito de LinkedIn. Los títulos de Zynga se venden por debajo del valor inicial de su debut y los de Groupon se han desplomado un 34% desde su llegada al parqué en noviembre del año pasado. La firma Yelp se disparó en su debut de marzo un 64%. Pero desde entonces su valor se ha desinflado y hoy sus acciones cotizan por debajo de la explosión inicial.

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El Mundo

Por: Mario Baeza

Audi, muy activa últimamente en el mundo eléctrico, acaba de presentar un prototipo de bicicleta eléctrica muy especial. Está pensada tanto para un uso recreativo como de competición e impacta en sus dos facetas: permite desplazarse solo con electricidad por la ciudad con la máxima comodidad y realizar también descensos y saltos sin contemplaciones por el campo. En el modo Pedelec, con asistencia eléctrica parcial, permite alcanzar 80 km/h y recorrer de 50 a 70 kilómetros.

Cada día es más habitual la búsqueda de la pareja a través de internet. Para sus protagonistas, el encuentro que se hace esperar se mantiene en un nivel ideal y permite acariciar la idea de que la persona hallada es la perfecta. Pero, ¿en qué se basan las relaciones on line? Vivimos demasiado deprisa y en muchos casos no hay tiempo para el amor. La Red da la posibilidad de conectar rápidamente con alguien. Hay aspectos que favorecen esta comunicación como son el anonimato, la intimidad (que se establece más rápido que en la vida real, porque nuestra censura no es tan alta como cuando la otra persona está ante nosotros) y labúsqueda de un interlocutor que nos acepte y no nos coarte, que no nos invada con sus demandas, sino que acudamos a él solo cuando queramos.

La represión es un mecanismo psicológico que sirve para dominar aquello que a los ojos de la razón nos parece que hay que guardar. Nuestro ‘yo’ se convierte así en un guardián que vigila nuestras inclinaciones y deseos organizados de acuerdo a unos ideales que también llevamos dentro. La presencia del otro nos conduce a respetar su psiquismo como perteneciente a una persona que tiene un cuerpo y una mente. Pero las relaciones on line, al no contar con el freno de la corporeidad, favorecen que adaptemos a nuestros intereses la personalidad del interlocutor. Ese es el mayor peligro, pues al desahogarse de ideas o pensamientos que no se atreve a decir a quien conoce, siente alivio, cuando en realidad está escamoteando las dificultades que tiene para relacionarse de forma más íntima con quien tiene cerca de sí.

Elena está ansiosa por sentarse delante del ordenador. Hace dos meses empezó a intercambiar correos electrónicos con un hombre al que conoció en un chat y del que se enamoró virtualmente. Ahora están planeando una cita que inquieta a Elena, pues lo que era un espacio para el alivio de las tensiones diarias se ha convertido en una inquietud. Por fortuna, su marido no ha llegado. Elena enciende el ordenador, abre el correo y lee el mensaje de Diego, su amante virtual: “Hoy he tenido un mal día. Por lo que me decías ayer, parece que tú también lo pasaste mal. Me pongo muy triste cuando te sientes mal. A veces pareces muy sola, pero no tienes que preocuparte porque yo siempre estaré aquí para ti. Ahora que vamos a conocernos solo tendrás que llamarme y acudiré a la cita. ¿Has pensado ya dónde quieres que nos veamos?”.

Fantasía efímera

Elena se queda pensativa y responde: “Estoy dudando, Diego, porque el tema me pone un poco nerviosa...”. La llave suena en la puerta y su marido entra. Elena sale a saludarle. Su marido le da un beso y dice que antes de cenar tiene que ver su correo porque está esperando una cosa urgente. En ese momento, ella imagina que también Raúl tiene una amante virtual y comienza a hacerse preguntas: “¿Qué nos ha pasado? ¿No será que somos incapaces de mantener el amor más allá de los primeros momentos? Ya nada es como al principio”. De golpe, comprende por qué le da miedo conocer a su amigo virtual: cuando el cuerpo del otro se hace presente, resulta más difícil la idealización, aparecen los defectos y el romanticismo se pierde. ¿Por qué no iba a ocurrir con Diego lo que le había pasado con su marido?

Sin duda, hay parejas que se han conocido felizmente a través de internet. Ahora bien, podríamos preguntarnos si mientras en una aventura virtual lo que se vive es amor verdadero. Si lo que entendemos por amor es aquel sentimiento que nos hace sentir bien junto a otro y nos lleva a un alto grado de satisfacción, llegaríamos a la conclusión de que en internet no es posible. Más bien se parece a la primera etapa, cuando hay más enamoramiento que amor. En esta operación nos equivocamos, porque el grado de fantasía que funciona en el enamoramiento es muy alto. Tales peligros se multiplican en las aventuras en la Red.

¿Qué podemos hacer?

Conviene no olvidar que enamorarse a través de internet, siendo posible, favorece en exceso la idealización del otro. Si tememos conocer personalmente al otro, tendríamos que reflexionar sobre si la tendencia a evitar el encuentro es un modo de defenderse de la desilusión.

• Si se miente para ofrecer una personalidad más acorde a nuestros deseos, se promueve que la pareja sea inviable. Hay que dejar de mentir al otro, sobre todo para no engañarse a uno mismo.
• El enamoramiento en la red para tratar de huir de conflictos con la pareja real, no suele salir bien porque no se ha elaborado lo que ha sucedido con la anterior pareja. Es probable que se repita la forma de organizar el vínculo amoroso cuando deje de ser virtual. Por ello se teme el encuentro.

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Hoy Mujer

El sueño de Google es que su buscador además de ofrecer información, también la analice, aporte al usuario mayores conocimientos y de la respuesta correcta a cada pregunta realizada, tal y como hacía la sabia máquina de «Star Trek».

Así lo ha comentado este lunes, en una entrevista con varios medios europeos, entre ellos la Agencia Efe, el vicepresidente de Búsquedas de la compañía de Mountain View (California), Amit Singhal, quien ha advertido de que se trata de un camino «largo», pero en el que Google ya ha dado los «primeros pasos».

«Los ordenadores no entienden los idiomas como hacemos tú y yo, no comprenden el mundo como tú y como yo, pero en Google estamos empezando a comprender las preguntas, a entender el objeto de las búsquedas», ha explicado Singhal.

El directivo ha asegurado que el campo de las búsquedas cosechado un«éxito increíble» a la hora de recolectar datos de miles de millones de páginas web y devolvérselos a los usuarios en forma de información.

Ese éxito se ha cimentado hasta ahora en la detección de palabras clave, pero los buscadores aún no han alcanzado el nivel de «entendimiento de las palabras», no han conseguido analizar los propósitos que se esconden tras el lenguaje.

«Ya hemos dado algunos pequeños pasos en esa dirección. Por ejemplo, cuando tecleas «¿cuál es la altura del Everest?», el buscador te devuelve en primera posición la medida exacta. Sin embargo, para hacer el motor de búsqueda del futuro necesitamos que entienda cómo es el mundo para nosotros», ha sostenido Singhal.

El vicepresidente de Búsquedas de Google ha asegurado que su equipo trabaja desde hace dos años en la construcción del “knowledge graph” (gráfico del conocimiento), una “enorme colección” de conceptos y cómo éstos están relacionados.

Disposición de tecnología

Por el momento, ya responde a 200 millones de entidades (por ejemplo, informar de la altura del Everest), pero Singhal ha afirmado que las posibilidades de ofrecer resultados relevantesserán «infinitas».

«El siguiente paso es ofrecer un análisis de la información para que puedas adquirir conocimiento de una forma más rápida», ha apuntado.

El experto ha aseverado que Google tiene comprobado que cuanto más eficaces son los resultados de una búsqueda, más peticiones de búsqueda se producen y mayor es el tráfico en internet, por lo que ha descartado que las búsquedas semánticas vayan a hacer descender el tráfico de páginas web como Wikipedia.

Singhal ha reconocido que la compañía de Mountain View «aún no lo ha hecho todo» en la dimensión social de las búsquedas -hasta ahora con la personalización de los resultados gracias a la inclusión de elementos de la cuenta de Google + de cada usuario-, pero ha aseverado que ya dispone de la tecnología para crecer en esta dirección.

En cuanto a la incorporación de los datos de redes sociales como Facebook en los resultados de búsqueda, el directivo ha recordado que Google no puede disponer de esa información privada que reside en una «plataforma cerrada».

En un escenario de acceso a internet en el que cada vez ganan mayor peso los dispositivos móviles, Singhal ha dicho que el reconocimiento de voz será fundamental para las búsquedas en el futuro.

Cada día el buscador de Google recibe mil millones de peticiones, ha dicho el experto, quien está encantado de poder cumplir su sueño de construir una máquina sabia como el computador de «Star Trek».

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ABC

Hablar mientras estás en el avión, ya no es ciencia ficción. La compañía británica American Virgin lo hace realidad; es la primera aerolínea que permite realizar llamadas a bordo.

Los pasajeros que han cogido hoy el vuelo del Airbus A330 de Londres a Nueva York puedencoger sus teléfonos móviles para llamar; mandar mensajes de texto; enviar correos electrónicos o conectarse a internet a través del GPRS.

La compañía ha hecho público que este servicio también se facilitará en el Boing 747 de la compañía. A finales de 2012, habrá 20 aviones con este servicio.

La instalación de telecomunicaciones se sitúa en la cabina de la aeronave, y se denomina Phonerental. Pero su ancho de banda está limitado. Sólo diez personas pueden hacer llamadas de manera simultánea. Este servicio no está permitido ni durante el aterrizaje ni el despegue; obligan a tener apagado el terminal hasta los 250 kilómetros de espacio aéreo, como establecen las leyes de EE.UU.

A los pasajeros que han uso de este servicio se les cobrará como itinerancia internacional. La llamada costará una libra (aproximadamente 1,25 euros) y los mensajes de texto 0,20 (25 céntimos).

Esta aerolínea explica que el funcionamiento de esta estación base de telecomunicaciones no causa ninguna interferencia con el equipo de la aeronave.

La noticia ha sido muy bien recibida para los hombres de negocios pero, no tanto, para los activistas «antiruido». Una de las manifestantes ha dicho que: «El ruido es un factor desencadenante para el estrés. La frecuencia cardíaca aumenta y que, además, causa todo tipo de problemas de salud».

De momento, quienes hayan cogido este vuelo de esta compañía se habrán divertido cuando hayan dicho durante su llamada: «Adivina dónde estoy».

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ABC

Scott Thompson, director general de Yahoo!, presentó su dimisión este domingo después de descubrirse que falsificó su currículum. Thompson incluyó en su historial académico dos licenciaturas -Contabilidad e Informática- pero la realidad es que nunca llegó a cursar la segunda.

La compañía confirmó en un comunicado la renuncia de Thompson, que llegó al cargo en enero de este año, e informó de que Ross Levinsohn asumirá el cargo de director general de forma interina.

El escándalo comenzó tras la denuncia de uno de los accionistas de Yahoo!, David Loeb, quien descubrió el engaño en la biografía de Thompson al comprobar que la universidad de Stonehill en la que decía haber obtenido el título eliminó esos estudios en 1983, cuatro años antes de la fecha que el exdirector general incluía en su currículum.

Para Loeb, la salida de Thompson es un éxito. Desde hace años el accionista de Yahoo! se ha enfrentado a determinadas políticas de dirección de la compañía y llegó a solicitar un puesto en la administración para tener un mayor control.

Para la empresa, sin embargo, se trata de un nuevo gope. Thompson llegó al cargo despertando una gran expectación después de que los inversores presionaran para conseguir el cese de Carol Bartz por haber propiciado una alianza con Microsoft que ha dado muchos disgustos en Bolsa a Yahoo!.

Su nombramiento también coincidió con la renuncia de Jerry Yang, cofundador del motor de búsqueda con David Filo en 1995.

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Público

Esto no sorprenderá a aquellos que tienen amigos particularmente egocéntricos, pero ya es científicamente oficial: hablar de uno mismo provoca el mismo placer que comer, recibir dinero o practicar sexo, aunque la mayoría todavía prefiere esto último, pero por poco. Un reciente estudio de Harvard llegó a esta conclusión, que en parte explica por qué el 80% de las actualizaciones de Twitter, Facebook, Foursquare e Instagram son revelaciones personales, según otro análisis citado en el estudio.

La investigadora Diana Tamir y su coautor, Jason P.Mitchell, psicólogos del Laboratorio de Neurociencia Social, Afectiva y Cognitiva de la universidad estadounidense, diseñaron una serie de experimentos que medían las reacciones de la gente cuando habla de sí misma. Una de las pruebas consistía en escanear el cerebro de los participantes mientras contestaban a preguntas que buscaban su opinión sobre todo tipo de cuestiones.Descubrieron que las regiones del cerebro relacionadas con la satisfacción se activaban cuando los participantes hablaban de sí mismos, y, en cambio, languidecían cuando hablaban de otros.

A una pregunta como “¿te gusta esquiar?”, los candidatos respondían con entusiasmo. En cambio “¿A Barack Obama le gusta esquiar?” no les proporcionaba ni la mitad de ímpetu.  Y lo mismo pasaba con “Verdadero o falso: Da Vinci pintó la Mona Lisa”.

Llegados a un punto, introdujeron una variante en el estudio: el dinero. Pues bien, los estudiados estaban dispuestos a renunciar a cobrar (cantidades inferiores a un dólar) por hablar de otro para poder disfrutar de la sensación mucho más placentera de hablar de uno mismo. “De la misma manera que los primates están dispuestos a privarse de zumo con tal de no perder de vista a sus compañeros más dominantes y que los estudiantes universitarios prefieren prescindir de dinero con tal de ver a miembros atractivos del sexo opuesto, nuestros participantes eligen no cobrar a cambio de pensar y hablar sobre sí mismos”, resumen los autores.

De hecho, las criaturas de especie humana empiezan pronto en eso del egocentrismo. A los nueve meses, según el estudio, los bebés “empiezan a llamar la atención sobre los aspectos que creen importantes” y para cuando aprenden a hablar, “entre el 30 y el 40% de su discurso lo dedican a sus opiniones subjetivas”, según recoge el análisis de Harvard. Cuando llega el momento de abrirse un perfil de Facebook, los porcentajes ya pueden haber aumentado peligrosamente y de ahí que tantos crean que las fotos de su merienda son un asunto fascinante.

Los resultados del análisis van un punto más allá: no nos basta con exhibir lo que creemos sobre el rescate a Bankia, sobre el último capítulo de Girls o sobre la ausencia de Bjork en el Primavera Sound. Hay que hacerlo ante una audiencia y cuanto mayor, mejor (de ahí la compulsión por coleccionar amigos y seguidores en las redes sociales). Los individuos estudiados registraban mayor satisfacción cuando compartían sus opiniones con un familiar o un amigo que cuando sencillamente hablaban y se les decía que nadie iba a conocer esa información.

“Creo que esto ayuda a explicar por qué se utilizan tanto las redes sociales, por qué existe Twitter y por qué Facebook es tan popular”, declaró Tamir a Los Angeles Times. Y quizá ayuda también a comprender ciertos comportamientos como el llamado oversharing, compartir en exceso la propia intimidad en internet.

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El Mundo

Hoy el fabricante ha reunido en Shanghái (China) a varios medios para mostrar sus nuevos ordenadores con los que quiere mantener el liderazgo. La decisión de hacer el anuncio en China, al que ha acudido invitado este diario, se debe a que se ha convertido en el mayor mercado mundial de pecés, con 200 equipos por cada mil personas.

Otra de las decisiones de esta veterana marca ha sido la de unificar sus unidades de ordenadores, impresoras y periféricos en una. En suma han obtenido una facturación de 65.000 millones de dólares (50.173 millones de euros). Aunque si hay una cifra que ha entusiasmado a James Mouton, máximo responsable de ordenadores, es que, en todo el mundo, se venden cuatro productos de HP por segundo.

En ningún momento se ha nombrado, pero sí se nota que tienen un producto entre ceja y ceja: el MacBook Air de Apple, un ordenador de poco más de un kilo, batería de larga duración y procesador con capacidad para editar vídeos con fluidez. Intel, junto con los grandes fabricantes, ha creado una nueva nueva categoría de ordenadores que siguen, más o menos, el patrón marcado por la compañía de la manzana mordida. No han terminado de arrancar, a pesar de que Intel incentiva la creación de aplicaciones pensando en ellos. AMD, segundo fabricante de procesadores para ordenador, no ha querido quedarse atrás. ¿Que la marca ultrabook ya está registrada? No importa, se han sacado de la chistera un concepto entre irrisorio y original, el sleekbook. Viene a ser el mismo concepto pero con un procesador diferente.

Entre los modelos desvelados un pabellón de la antigua Expo de 2010 destacan dos modelos que quieren ser el buque insignia de losultrabooks de segunda generación. Un HP Envy, en colores negro o rojo, pantalla de alta definición y cuyo precio, a partir de 799 euros, es el mismo que el modelo que se espera que pronto presente Apple. A medida que se amplía el disco duro sin partes móviles, sube la cifra. Esto no impide que todos tengan pantalla de alta definición y la tecnología de audio Beats, cada vez más reconocida entre los jóvenes.

Spectre es el verdadero competidor de Apple, remozado, robusto y potente. Promete 8 horas de batería, incluye 256 gigas de disco duro y el modelo de pantalla de 13 pulgadas pesa 1,4 kilos. En este caso, el valor no solo está en los componentes, sino también en el ajuste con elsoftware, así se puede consultar el correo en cuestión de segundos y se han mejorado las ya clásicas demoras de arranque de Windows. Sin embargo, este despliegue de poderío tiene un precio algo elevado o, al menos, no apto para todos los bolsillos, a partir de 1.299 euros.

Además de los ultraligeros, HP mantiene la apuesta por dos clásicos de su catálogo: los Elite Book, el escalón más alto de su gama de portátiles para empresas, que añaden el modelo 2170p, el más pequeño hasta ahora, y el Pavilion m6, pensado como portátil todoterreno con pantalla de 15,6 pulgadas, batería de ocho horas y acabado en aluminio, cuyo precio arranca en 699 euros.

Hewlett Packard ha planteado la batalla, sobre todo, en el frente de los portátiles ultraligeros, pero no se ha olvidado de dos de sus aparatos más conocidos: impresoras y monitores.

Entre las primeras destacó un modelo todo en uno, pensado para compartir en un centro de negocios entre varias empresas e imprimir desde el móvil o la tableta si se está fuera de la oficina. Así como una especie de escáner con impresora que ocupa poco más que un portátil. La magia no está tanto en su tamaño, como en su forma de funcionar, se maneja tanto desde un móvil, como desde el ordenador o la tableta a través de conexión bluetooth. Toda esta nueva gama de aparatos llegará al mercado a partir del mes de junio.

En el campo de los monitores se ha mostrado, junto a 3M, cómo será un nuevo tipo de conexión denominado One Wire (un cable), que unifica la transmisión de energía y datos a la pantalla. De este modo, según el fabricante, el consumo de energía se reduce sensiblemente.

Por el momento, ni rastro de tabletas, ni tampoco de Windows 8, el sistema operativo de Microsoft llamado a unificar el ordenador y las nuevas formas de trabajo que proponen las pantallas táctiles.

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El País

Pebble es un invento original en el contenido (el reloj del siglo XXI, con aplicaciones) y en la forma (se ha financiado con las aportaciones de su legión de fans. La búsqueda de dinero (crowdfunding) concluye dentro de diez días, y en este punto ya suman más de nueve millones de dólares y 60.000 suscriptores.

Este reloj inteligente es uno proyecto de Kickstarter. Funciona con la tinta electrónica que tienen los libros electrónicos, y es compatible tanto con iPhone (Apple) como con Android. En ambos casos sin sincronizan las amplicaciones, cada día con nuevos desarrolladores implicados.

Al Pebble llegarán correos electrónicos, alertas del calendario, mensajes de Facebook y Twitter, SMS, música o utilidades GPS, como la aplicación RunKeeper, que sirve para guardar y ordenar nuestras estadísticas de footing…

Los internautas que han puesto su dinero en el desarrollo de Pebble cuentan que cada poco tiempo reciben detalles sobre el desarrollo del proyecto o la incorporación de nuevos desarrolladores. “Unas semanas después de haber decidido hacer mi colaboración anunciaron que el reloj sería sumergible”, explica uno de ellos. “Así es que me alegro casi todas las semanas con nuevas especificaciones para un dispositivo que ya compré”.

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ABC

Scott Thompson, CEO de Yahoo!, envió un comunicado a los trabajadores de la compañía en el que pide perdón por toda la polémica surgida cuando se descubrió que en su curriculum vitae aparecía un título que no posee. No obstante, no explicó a qué se debió la inclusión de este título.

Todo comenzó cuando un accionista de Yahoo!, Dan Loeb, vio que en el currículo de Thompson aparecía una licenciatura en Informática por la Universidad de Stonehill, donde el directivo obtuvo su titulación en Administración de empresas.

Sin embargo, tras ponerse en contacto con la Universidad, descubrió que el CEO de Yahoo! no poseía el título de Informática. De hecho, la licenciatura no se comenzó a impartir hasta cuatro años después de que Thompson terminase sus estudios.

Ahora, como explica el propio directivo en un correo enviado a los trabajadores de Yahoo! recogido por AllThingsD, el portal investiga esta situación. Además, aprovechó la ocasión para pedir perdón por la situación.

«Quiero que sepáis cuán profundamente lamento cómo este problema ha afectado a la compañía y a todos vosotros. Todos hemos estado trabajando muy duro para hacer que la compañía avance y esto ha tenido el efecto contrario. Por ello, asumo toda la responsabilidady quiero pediros perdón», escribió Thompson.

Por otro lado, aseguró respetar la decisión de la junta de Yahoo! de revisar todo la situación «de forma meticulosa e independiente». «Tengo la esperanza de que este asunto concluya rápidamente. Pero, mientras tanto, tenemos mucho que hacer. Tenemos que seguir actuando como un equipo para satisfacer el potencial de esta gran compañía y seguir avanzando».

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ABC